安徽省安庆市建筑安装工程公司、安庆市建筑安装工程公司、安徽建筑安装工程公司
公司简介

 
安徽省安庆市建筑安装工程公司二〇一二年工作总结及二〇一三年工作规划
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2013/1/5 阅读:3226次 【字体:

安徽省安庆市建筑安装工程公司二〇一二年

工作总结及二〇一三年工作规划

公司所属各单位、机关各科室:

2012年是国家“十二五”规划稳步推进的第二年,也是我司经济发展较快的一年。在市建委的大力支持下,在公司领导班子的正确领导下,在全体员工的共同努力下,公司总体上呈现出生产增长较快、效益状况良好、结构逐步优化、技术进步加快、各项指标取得积极进展的格局。值此岁末年初,我们回顾过往,规划未来,以便进一步统一思想,坚定信心,确保明年各项工作的顺利开展。

一、2012年工作回顾

2012年,公司继续围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的总体方针,全体市建人开拓进取、求真务实,创造了企业发展史上多项指标的最好水平。

(一)奋力拼搏,各项指标稳步提升。

2012年完成施工产值6.02亿元,完成年度目标任务的133.8%,再次刷新了公司年产值的历史记录。全年在建工程60项,施工面积1029518㎡,竣工面积205428㎡。工程交付合格率100%,合同履约率100%。实现全年安全生产无重大伤亡事故,轻伤年负伤频率小于5‰。设备完好率94%,利用率70%。全年上缴各项税费1700余万元,其中本市上交税费500余万元。全面实现了基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设目标。

2012年公司还荣获了多项荣誉称号,不仅被评为“安庆市优秀建筑业企业”、“优秀施工企业”、“优秀外向型骨干施工企业”,还以各项硬指标荣膺“2012年安庆市企业50强”称号,更被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。公司第九分公司还荣获了安庆市“工人先锋号”的荣誉称号。

(二)积极开拓,经营业绩成效显著。

2012年,通过对经济形势的分析把握,与时俱进地实施了“立足本埠,面向全国”的战略发展举措,充分利用公司自身优势及各类优质资源,积极开辟建筑市场。在各地凡是有条件的地区,我们都建立了工作网和联系点,有合适的工程项目都积极争取,参加投标,然后以点带面,迅速拓展当地的市场业务。2012年,公司为经营投标投放资金5300余万元,参与投标工程120项,中标工程30余项,中标率达27%。全年签订合同价款6.29亿元,先后承接了桐城市经济开发区大王小区55#60#楼工程、安庆市化工总厂棚户区改造工程、合肥紫金钢管厂房工程、安庆政务新区保障安置房11#楼工程、黄山奥特斯联合生产车间、歙县新安中学二期工程、安庆市公安消防指挥中心综合楼、池州正威半导体产业园整机1#厂房等单体工程规模超千万的工程。一系列大型工程的承建,在不断提高企业经济效益的同时,更树立了良好的企业形象,为企业的进一步发展壮大打下了坚实的基础。

(三)加强防范,安全生产措施有力。

2012年继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,层层签订了《安全生产责任书》,做到责任明确、任务分解,认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理,着力落实公司年度的安全生产管理目标。

第一从加强员工的安全意识入手,建立安全教育和安全技术培训机制,加强对从业人员的安全思想教育,强化安全意识,提高从业人员自我保护技能。2012年,我司安全管理人员、特种作业人员培训合格率达100%。一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的思想理念,员工安全意识有了显著提高。

第二按照“标本兼治,突出重点”的工作方针,扎扎实实抓基础安全工作。全年组织生产综合大检查60次,进行安全生产专检、巡检8次。对检查中发现的安全隐患下发整改通知单,与项目部负责人进行约谈,督促项目部及时整改,并及时组织复查,做到对安全管理丝毫不松懈。通过对重点工程、重点部位、重点时段的巡查,对事故易发环节的排查,切实抓好现场安全隐患即时排除工作。总体来看,这些措施对在建工程的安全生产作用突出,效果明显。

第三开展对危险性较大工程和易发事故关键部位的专项治理,组织危险性较大的分部分项专项施工方案论证5次,参与外地专家论证会3次,学习总结经验,提高管理水平。

第四加强了设备管理。公司所有在现场使用的特种设备都办理了登记和使用注册,并采取重点监控、突击检查、跟踪督查等措施,确保正常运行和使用安全。

第五为了推动公司在建工程安全文明施工,我司根据承接工程的规模、特点,制定安全生产管理目标,对重点工程、重要项目或合同有约定创建的项目,一律要求创建示范工地,并在项目管理目标责任书中明确奖励措施和标准。2012年,我司承建的云珠·海棠花园工程被授予安庆市“安全质量标准化示范工地”。黄山徽州人家7#9#楼工程、安庆政务新区11#楼工程、安庆市消防指挥中心工程顺利通过了省专家组的检查验收,被评为省级“安全质量标准化示范工地”。一年内创建了三项省级标准化示范工地奖项,实现了公司又一历史性突破。

第六顺利通过了ISO9000质量体系以及ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证复评工作,使企业的运行更加标准化、规范化。

(四)打造企业文化,共建和谐企业。

为了适应激烈的市场竞争环境,使企业得到可持续发展,公司着力打造学习型企业,努力提升员工整体文化素质和职业操守。全年组织国有专业技术人员继续教育13人;“三类人员”安全培训18人;组织中级岗位培训23人;特种作业人员培训102人;48人参加了一、二级建造师资格考试;11人取得了专业技术职称。为着眼于企业长远发展,今年年初,我司先后从各大专院校招聘了11名新学员,为公司的长远发展培养储备后备人才。一年来,我司还通过形式多样的宣传手段,围绕企业发展,唱响主旋律,公司网站上刊登职工采写的新闻通讯稿有37篇,其中多篇稿件更是被市政府、省住建厅及市建委网站采用,不仅超额完成了建委下达的政务信息通讯任务,同时也极大地提升了企业对外形象和宣传力度。

为保障职工身体健康,构建和谐的企业环境,4月份,公司拨付专项资金,组织在岗职工进行了一次健康体检,这项自公司成立以来从未有过的举措,彰显了公司对员工的关爱和以人为本的企业文化。

在继20102011连续两年提高职工工资后,2012年,公司再次制订了在岗职工增资方案,经职代会讨论通过并已顺利实施,使职工收入增长与企业发展协调同步,企业职工队伍凝聚力明显增强。

(五)关心职工利益,维护一方稳定。

我司是一家老国有企业,人员多,社会负担重,历史遗留问题也非常繁杂、棘手。公司领导班子深知这方面工作的难处和影响,但始终不甩包袱、不推责任、不畏困难,千方百计寻求解决办法,将矛盾和问题消除在企业内部。二分公司8#楼是改造配套住房的综合楼,原是商业用途,无规划许可手续,也无公房证,致使41户住户一直无法参加房改。公司急职工所急,通过多方努力,积极与相关部门争取,终于使这一拖延了25年之久的历史遗留问题得到了圆满解决,为企业和职工办了一件大好事。

2012年公司为33位职工办理了退休手续,补缴了以前年度欠缴的养老、医疗保险金共计93.82万元。还为死亡职工遗属、老年家属及下岗困难职工发放生活补助费近40万元。

通过一系列的细致工作,公司消除了困难职工因生活实际问题可能引发的不满苗头,为稳定一方做出了很大的贡献。

(六)创先争优,党建工作卓有成效。

公司党委严格按照市建委的部署,在创先争优活动中开展基层组织建设年和“保持党的纯洁性,迎接党的十八大”主题教育实践活动,围绕公司改革发展和生产经营等项工作,积极开展党的组织、宣传、纪检和群众工作。为使广大党员干部努力提高思想境界、锤炼党性修养,始终保持党的纯洁性和先进性,立足本职岗位,争创一流业绩,公司党委书记专门给党员讲授了《坚定政治立场,保持党的先进性和纯洁性的基本要求》的主题党课,使党员干部深受教育。在公司党员代表满意度测评中,满意度达100%

2012年,公司认真贯彻落实市建委廉政风险防控工作会议精神,制定了公司廉政风险防控工作实施方案,对公司各部门的职能运行情况仔细分析,对单位和个人廉政风险点以及防控措施进行了排查,推进了公司党风廉政建设深入开展,促进和保障各项工作健康和谐发展。

公司党委紧紧围绕施工生产抓党建,抓好党建促发展,最大限度地把党的政治优势转化为经济优势。在建党91周年之际,组织一批新老党员奔赴革命老区,参观了中国工农红军独立二师指挥部旧址,缅怀英烈,接受传统教育。同时,新党员举行了庄严的入党宣誓。今年五月,公司党委积极响应市建委号召,在全公司组织了一场“安庆精神”大讨论活动,并将“安庆精神”与 “企业精神” 和“创先争优活动”有机结合起来,使大讨论活动的开展成为了凝聚企业人心、推动企业发展、促进企业和谐的过程,确保创先争优活动取得实效。

二、正确认识当前工作中存在的问题和不足。

在总结全年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决。

一是工作中能独挡一面的优秀管理人才匮乏,各类人才出现断层,企业发展的后劲不足。

二是部分合作者对工程管理不严,自身法律意识不强,造成个别工程产生经济纠纷,使公司承担连带责任,对公司的形象和今后的发展带来了负面影响。

三是部门的执行力、沟通协作能力仍需加强,公司内部还存在着管理目标不清、责任落实不到位的现象,有待进一步改善。

三、2013年工作目标和措施。

新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路。如何解决和克服存在的问题,进一步激发员工的积极性和创造性,将企业的发展带入更健康、持续、高效的轨道?这些都是我们必须认真思考的问题。

2013年公司工作目标是:计划完成施工产值6.6亿元,力争完成6.9亿元。工程质量合格率和合同履约率100%。竣工工程项目确保2项工程获市优“振风杯”奖,争创1项省优“黄山杯”奖。在安全生产上杜绝死亡事故,轻伤事故年负伤率控制在1‰以内。创3个市级安全质量标准化示范工地,争创1个省级安全质量标准化示范工地。完成和实施“ISO14000”环境管理、“CHSAS18000职业健康与安全管理”体系的认证和有效运行。

为了实现以上工作目标,我们将在新的一年里,认真学习贯彻党的十八大精神,结合我公司实际情况,扎扎实实抓好以下工作:

一、调整经营思路,合理规避经济风险。经营工作是一项相当复杂的工作,今后,所有的项目在运作前都要采取风险评估措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解、筛选、考核,承接一个项目,不但要关注经济效益,更要注重社会效益。

二、强化企业管理。搞好项目部管理机制的建设,提高成本管理意识,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,要实现对施工现场管理的过程控制,抓好工程质量。公司各相关职能科室从投标评审到合同评审,直至项目开工后的全过程,全方位跟踪管理,都要各司其职、各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则。要通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力,以确保管理成效。

三、注重人才培养。公司在注重企业壮大的同时,将把人才培养放在优先发展的地位。2013年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能发挥,用各方面的优势,去构建一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。以工程项目为平台,加快培养青年人才,真正体现人尽其才、才尽其用。

新的一年我们要继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神,在上级主管部门的坚强领导下,全面贯彻落实十八大精神,按照科学发展观的要求,进一步解放思想,努力解决和克服存在的问题,将企业带入更加稳健、蓬勃的发展轨道!

 

 

 

 

 

一二年十二月二十日

 

 

 

 

 

 

 

 

报:市建委


  • 上一条新闻: 没有了

  • 下一条新闻: 没有了
  • 返回上级新闻
  •  
      版权所有:安徽省安庆市建筑安装工程公司
    地址:安徽省安庆市龙山路243号 邮编:246000 电话:0556-5512910
    备案号:皖ICP备17014022号 技术支持:光彩网络 中国移动提供服务 企业邮箱
    ...:::友情链接:::...